公司经济工作会举行，总结成绩，表彰先进，陈宝杰董事长对全年工作进行部署

2月28日，公司2021年经济工作会议假借雅枫国际酒店举行，会议总结2020年经营管理工作取得的成绩，表彰先进集体和个人，党委书记、董事长陈宝杰对2021年工作进行部署。

党委副书记、总经理崔平首先作总经理工作报告。2020年，在疫情影响下，公司奋力拼搏、持续创收，整体经营指标均超额完成。有应服务成功登陆资本市场；市场拓展成绩显著，实现主业稳增、多元并进业务发展格局；快速响应，科学部署，打赢疫情防控阻击战；通过列入业绩考核，持续提升服务品质；人才招聘培训管理实现精细化；制定完成“十四五”规划；有效推进有应品牌文化建设；强化党建纪检和风险内控建设；全年没有发生安全生产责任事故。

财务总监王隽对各经营单位2020年度预算执行情况和2021年预算编制情况进行说明。纪委书记、监事会主席徐德勇宣读2020年度先进集体和个人表彰决定，党委副书记周初新宣读2020年度征稿工作先进集体和个人表彰决定，并现场颁奖。董事长陈宝杰与总经理崔平签订个人绩效考核责任书，总经理崔平分别与经营班子成员、职能部门及经营单位签订责任书。先进单位代表、廊坊分公司副总经理张翼，优秀管理者代表、武汉分公司总经理何能文，优秀员工代表、坂田分公司空间管理员胡河清上台介绍先进事迹。武汉分公司华为项目经理助理胡彬煜、杭州分公司阿里新制造项目经理马双军、综合办公室主任李应娇分别上台分享工作经验。

陈宝杰董事长作总结讲话。他简要概括去年取得的成绩，并对今年工作进行部署。一是在党的建设方面。强调要全面加强党的领导，要求党员达到3人的经营单位一定要成立党组织。发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，继续加强理论学习和党史学习教育，做好党建与业务融合，抓好党风廉政建设。对各单位党员戴党员徽章亮身份做法给予充分肯定。二是在公司战略发展方面。指出公司今年将对体制机制进行调整，对组织架构进行变革。他强调，有应服务的核心竞争力就是组织活力。公司将尝试探索新的长效激励机制，让更多员工一起享受发展红利。三是在人才管理方面。公司目前中层管理人员存在年龄偏大问题。各家经营单位都遇到人才不足问题。对人才发展要进行区分，管理型干部主要靠培养，技术型人才可以引进、培养并重。四是在信息化、智能化方面。公司今年在信息化上将实现明显提升，主要在总部层面统一做，但需要各经营单位支持。各经营单位要将其作为一把手工程，在工作上全力配合。

会议由公司党委副书记周初新主持。公司班子成员，各部室、经营单位主要负责人参加会议。（党群工作部  叶韩明 文  有应口岸  赖赐纳 图）